e成科技最早的机构投资人光速中国基金创始人韩彦表示，“人力资本的数字化、智能化、平台化是件很大的事情，国外在这个领域有许多家非常成功的大平台公司，中国的市场更大，且刚刚开始。”

值得一提的是，这已是光速中国第6次投资该项目。早在2014年，光速中国即完成了对e成科技A轮独家投资。

韩彦欣喜地看到，过去几年e成每年以2～3倍的速度在成长，已经成为中国领先的人工智能SaaS企业，这与公司在数据、智能这两个点上不遗余力的投入和积累不无关系。

“我们相信中国的数据和应用是肥沃的土壤，在这个土壤里一定能结出具有世界影响力的‘果子’。”他说。

事实上，数字化时代，人和组织的边界被打破，企业管理逐渐向“人”回归，人才数字化和人才战略数字化是成为不可避免的趋势。

基于此，e成科技创新性地提出“画像是人力资本数字化的起点”。

他们集结了全球知名咨询公司的专家队伍和50名算法工程师，同时沉淀了强大的云计算能力及深厚的数据积累，基于先进的AI算法和行业领先的知识图谱，以画像为统一标准。

通过对员工画像和组织画像的数字化刻画，以可视化形式为CEO展现组织的人力资本构成、核心竞争能力分配、与行业标杆差距等关键数据，为管理者制定人才战略提供依据，最大限度释放组织管理潜力。

“专家+AI+数据”的三驾马车发挥协同效应，极大提高了HR工作效能，降低企业成本，帮助企业实现人力资本精细化、精细化、精准化的管理。

周友鸿强调，e成的定位是要打造一个行业领先的人力资本数字化平台，通过科技驱动人才升级，改变传统且粗放的人力资源管理模式，提升工作效能与产出，助力企业实现战略成功。

他提及：“今年是我在人力资源行业创业的第16年，也是e成平台上线的第5个年头。创业至今，我始终相信优秀人才是组织最重要的核心资产，人才与组织的连接在未来有太多可能性。数字经济时代到来，人力资本行业将被赋予新的生命力，在组织战略制定与落地、提升组织效能、增强组织竞争力等方面发挥至关重要的作用。”

他坚信，“招对人、用好人”比“招到人、有人用”更重要。“我们希望可以通过AI技术的赋能，帮助企业招到真正基因匹配的人才，实现人才与组织的智能化、数字化管理。这也是我们奋斗的目标。”

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